各行业、著名企业案例
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各行业、著名企业案例内容详细目录如下：
├─房地产类
│├─13.房地产
││├─碧桂园凤凰城（地产）策划书
│││├─凤凰城操作手册
│││├─市场调研报告
│││└─营销策划书
│││└─草稿
││├─蓝色创意—星河湾2003年推广方案
││├─上海新世纪花园营销传播全套资料
││├─万科地产—海上春园全套营销方案
││├─香港某著名物业公司甲级写字楼物管全套文件(几十个doc)!
│││├─二次装修流程与表格
│││├─管理守则
│││├─接管验收方案
│││├─客户收楼流程与表格
│││├─外判项目
│││├─物业管理合同（草案）
│││└─员工培训方案
││└─中建三局项目管理手册（30个文件）
│├─2003房地产业调查报告分析（市场分析）
│├─35个房地产策划公司的管理文件
│├─35个房地产策划公司的管理文件打包
│├─4A房地产系列：多个经典楼盘策划方案
│├─80万元的咨询资料-房地产开发公司行政事务管理手册
│├─C1903.第三章..房地产开发公司工程管理规则
│├─MIT 非住宅房地产市场的运营
│├─Project-oriented Orgnization and society
│├─SAP的房地产解决方案
│├─XX房地產集團售房部守則
│├─XX房地產售房部資料
│├─《财经》：房地产泡沫研究
│├─××房地产有限公司法人治理结构报告
│├─北辰绿色家园——拂林园2000年推广方案
│├─北大纵横—中国住宅总公司咨询报告（全套）
│├─北京某著名房地产公司制度汇编
│├─北京市写字楼交易分析报告
│├─碧桂园凤凰城（地产）策划书
││├─凤凰城操作手册
││├─市场调研报告
││└─营销策划书
││└─草稿
│├─大型房地产公司岗位职责
│├─大型房地产公司组织设计规程
│├─大型房地产网站方案
│├─戴德梁行－2003上海房地产市场分析报告
│├─当前房地产市场形势与发展态势分析
│├─二次装修流程与表格
│├─房地產大全
│├─房地產管理手冊
│├─房地产策划通用稿
│├─房地产促销策划百宝箱
│├─房地产的广告推广
│├─房地产公司组织架构图(密码123630)
│├─房地产管理手册
│├─房地产开发
│├─房地产开发程序及全程策划
│├─房地产开发流程
││└─房产全程策划解码
│├─房地产企业ISO贯标资料
│├─房地产企业管理制度全集01
│├─房地产企业开发模式大全
│├─房地产企业行政实务
│├─房地产全案
│├─房地产全程策划营销方案
│├─房地产全程营销
│├─房地产市场研究
│├─房地产投资教材
│├─房地产项目投资与可行性研究的操作
│├─房地产行业报告
│├─房地产行业入门
│├─房地产行业月评
│├─房地产业投资报告
│├─房地产业质量管理手册文件
│├─房地产业咨询参考-----策划案总计01
││└─新建文件夹
│├─房地产业咨询参考-----策划案总计2
││└─3
│├─房地产业咨询参考-----策划案总计3
││└─4
│├─房地产业咨询参考-----策划案总计4
││└─新建文件夹 (3)
│├─房地产营销大全
││├─计划总结
││├─文案
││└─销售部
│├─房地产营销全案框架
│├─房地产与ERP
│├─房地产整合市场攻击策略
│├─房地产专业培训手册
│├─房地产专业速成培训手册
│├─福州X地块的行销建议
│├─广州房地产2004年回顾－－2005年预测.RAR
│├─广州市中心某楼盘整合策划方案
│├─贵阳全林国际广场
│├─国内某知名建筑装饰公司《管理手册》全集
│├─国务院发展研究中心房地行业2004年第二季度分析报告
│├─海通_04-05年度房地产行业报告
│├─含谷別墅專案策劃方案初案
│├─杭州房地产类形式分析
│├─合润广场推广策略及合作建议
│├─华远房地产竞争策略分析项目全文
│├─货币政策与房地产价格
││└─货币政策与房地产价格
│├─建筑房地产2003年第4季度报告
│├─接管验收方案
│├─解读房地产代理
│├─决胜房地产市场的一缕曙光
│├─客户收楼流程与表格
│├─美震裕陽花園競品分析及策略推廣
│├─南国奥林匹克花园策略
│├─南京市房地产市场研究报告
│├─南苑策划报告
│├─年北京房地产大预测
│├─年房地产市场调查分析
│├─全案营销战略案
││└─全案营销战略案
│├─全程策划方案
│├─如何作房地产广告企划
│├─上海房地產市場現狀及前景研究報告
│├─上海房地产一周动态
│├─上海建筑装饰集团发展规划报告
│├─上海新世纪花园营销传播全套资料
│├─上海之春房地产展示交易会调研报告
│├─深圳家居装饰市场调查分析报告
│├─深圳知名代理公司提案
│├─外判项目
│├─未来假日花园策划全案集
│├─厦门房地产市场形式分析报告
│├─新华信2004-上海东滩公司项目全案
│├─新龙广场项目前归及销售建议
│├─以東潤為例談房地產牌傳播之道
│├─易购网策划书
│├─影响房地产市场定位的因素分析
│├─永润大厦策略提案
│├─浙江金纬房地产职员手册
│├─中国房地产市场分析
│├─中国房地产市场特点与企业竞争战略选择
│├─中国房地产行业试探性研究
│├─中国房地产行业特点与规律
│├─中国建筑业
│├─中国住宅产业精瑞基金说明
│├─重庆某房地产公司整合传播策略提案
│├─住宅建筑的风水规划
│└─装饰工程有限公司质量手册
├─GE
│├─(GE变革发展)Change Acceleration Process Training (Change Project
│├─GE的管理方法
│└─GE管理秘籍gem-sanlian
├─IBM
│├─IBM e-workplace 构架
│├─IBM（原普华）-李宁集团品牌与营销策略
│├─IBM的产品差异化模型（$appeals）
│├─IBM的培训教材Presentation1
││└─Presentation
│├─IBM的培训教材Presentation2
││└─Presentation
│├─IBM电信业商业智能解决方案
│├─IBM电子商务
│├─ibm管理咨询-企业电力学习解决方案
│├─ibm论电子商务
│├─IBM项目经理上海培训资料
│├─IBM研究报告 .RAR
│├─上海IBM项目经理培训
│└─上海IBM项目经理培训（全套资料）
├─LG
│└─LG的绩效考核体系
├─NOKIA
├─TCL
│├─TCL工资制度
│└─TCL集团市场调研报告
├─爱立信
│└─爱立信薪酬体系
├─保险行业
│├─北京市社会保险培训资料
│├─福利保险待遇实用手册
│├─某知名寿险公司的全套培训资料
││└─寿险的培训资料
│└─中国人寿_新人培训手册
├─餐饮业
│└─餐饮业股份有限公司人事管理规章
├─超市管理
│├─2004年全球零售行业总结报告
│├─4.零售行业
││├─集装箱运输
││├─零售業採購操作
││├─零售店協議書
││├─零售終端管理
││├─零售企業如何管理倉庫
││├─零售商業管理技術資料選篇
│││└─零售商业管理技术资料选篇
│││├─1.零售概论
│││├─2.组织篇
│││├─3.投资篇
│││├─4.商品篇
│││├─5.营运篇
│││├─6.资讯篇
│││├─7.加盟篇
│││├─8.财务篇
│││├─9.人事行政篇
│││├─91.策划篇
│││└─零售业管理
│││├─第11章
│││├─第12章
│││├─第13章
│││├─第14章
│││├─第15章
│││├─第16章
│││├─第17章
│││├─第18章
│││├─第19章
│││├─第1章
│││├─第2章
│││├─第3章
│││├─第6章
│││├─第7章
│││├─第8章
│││└─第9章
││├─零售业ERP系统分析报告及项目创业投资可行性分析
││├─零售业采购概论
││├─零售业采购实战
││├─零售业管理
││├─零售业及上市公司研究报告
││├─市场调查报告－家电产业
││├─中国零售行业分析
││└─銷案例：揭秘“V26”
│├─[零售劳资关系]天和隆综合超市员工手册
│├─Cyber超市的網上銷售方案
│├─SM超市中山店籌辦的營銷策劃研究
│├─xxxxx超市卖场营运业务管理手册
│├─淺談連鎖超市的結算、採購及經營方式
│├─××超市選址報告
│├─北京超市來自3000個消費者的調查報告
│├─北京华联综合超市手册大全
│├─便利店发展时机把握和趋势展望
│├─便利店管理
│├─便利店之便利店概述
│├─超級市場節能技術手冊
│├─超级市场利润控制及品类管理
│├─超市採購與進場
││└─超市采购与进场
│├─超市業態簡介及選址分析以及陳列，貨品管理等
│├─超市－电脑使用手册
│├─超市采购业务谈判的内容与采购合同的履行
│├─超市的信息控制
│├─超市的資訊控制
│├─超市服務手冊
││└─超市服务手册
│├─超市服务手册
│├─超市管理---採購管理
│├─超市管理---條碼設備
│├─超市管理---采购管理
│├─超市管理---店面管理
│├─超市管理---规章制度
│├─超市管理---开店务实
│├─超市管理---生鲜经营
│├─超市管理---生鮮經營
│├─超市管理---条码设备
│├─超市管理---規章制度
│├─超市管理---開店務實
│├─超市管理案例分析
│├─超市管理大全
│├─超市基礎知識
││└─超市基础知识
│├─超市卖场管理手册1
│├─超市卖场管理手册管理实务
│├─超市卖场营运业务管理手册(全)
││└─超市卖场营运业务管理手册(全)
│├─超市前臺收銀收冊
││└─超市 前台收银收册
│├─超市实用表格，近30个表格
│├─超市相關法規
││└─超市相关法规
│├─超市向生產商收取費用一覽
│├─超市业态简介及选址分析以及陈列，货品管理等
│├─超市賣場業務管理手冊
│├─超市賣場管理手冊
│├─超市賣場管理手冊2
│├─超市賣場管理手冊管理實務
│├─超市連鎖運營基本要求
│├─超市銷售時段報表
│├─超市電腦工程施工標準
││└─超市电脑 工程施工标准
│├─超市電腦使用手冊
│├─大賣場對廠家人員的培訓資料
│├─防盜手冊
│├─国外大型零售连锁企业中国经营战略分析报告
│├─好美家装潢建材超市业务流程控制
│├─华润集团投资管理内部文件
│├─华润万佳超市管理手册(14个)
│├─加盟连锁店规章制度
│├─连锁零售龙头企业动态研究报告
│├─零售专区
││├─超市管理---采购管理
││├─超市管理---店面管理
││├─超市管理---规章制度
││├─超市管理---开店务实
││├─超市管理---生鲜经营
││├─超市管理---条码设备
││├─超市管理案例分析
││├─超市管理大全
││├─超市卖场管理手册1
││├─超市卖场管理手册管理实务
││├─超市业态简介及选址分析以及陈列，货品管理等
││├─零售技巧(讲师版)
││├─零售业采购操作
││├─零售业采购概论
││├─零售业采购实战
││├─零售业采购知识
││├─零售业习题
││├─如何作好賣場超市的生意
││├─商品陈列
││├─商品陈列标准手册
│││└─商品陈列标准手册
│││└─中华零售网—为零售业服务.files
││├─沃尔玛的物流运作给中国零售业的启示
││├─沃尔玛管理
││├─沃尔玛经营管理理念全集
││├─沃尔玛全球国际营销中国区域市场推广营销方案书
││└─沃尔玛人力资源战略体系
│├─聯華公司標準型超市商品銷售一體化管理分析報
│├─某家電連鎖企業的管理合集2-1
││├─促销员
││├─合同文本
││├─结构人事
│││├─大中视野020903
│││├─工作流程
│││└─天津分公司组织结构图及人事文件030222
│││├─天津大中电器有限公司1店组织结构图
│││└─天津分公司组织结构030222
││├─开店手册
││└─手册030513
│├─七匹狼店铺陈列技巧
│├─如何做好超市
│├─如何做好買場超市
│├─如何作好賣場超市的生意
│├─十五家超市369個分店
│├─天客隆综合超市员工手册
│├─沃尔玛
│├─中國超市業兩大致命危險-供應鏈和資金鏈
│├─中國連鎖超市通道費研究報告
│└─专卖店培训管理办法
├─电信通讯
│├─9.电信行业
││├─xx移动农村市场调研
││├─xx电信广告效果调查结果汇报
││├─科技企业创业期经营与发展状况调查报告
││├─全国巡回展策划执行建议书
││├─市场推广计划
││├─中国电信全面预算管理操作实施手册
││├─中国手机电池市场预测研究报告
││├─中国移动竞争对手广告策略分析报告
│││└─中国移动竞争对手广告策略分析报告
││├─中国移动市场分析报告
││├─中国移动新业务市场状况调研
││├─中华电信民营化政策之分析
││├─中视传媒股份有限公司2003年年度报告
││└─中视传媒股份有限公司2004年上半年度报告
│├─ORACLE—香港电信项目实施文件（绝密）
│├─毕博四川移动流程重组与IT规划
│├─电信行业IT应用报告
│├─电信业客户关系管理经典
│├─广东联通营销计划
│├─全球光通讯市场预测与分析
│├─手机
││└─中国手机业专利分布
│├─通信产品行业研究报告
│├─中国电信
││└─中国电信市场发展前景分析报告
│└─中国移动
│├─移动PC项目可行性分析报告
│└─移动增值业务系列研究报告-IVR业务研究2004年
├─服装行业
│├─10倍提升业绩的销售技巧
│├─2004年服装行业报告
│├─XX专卖店营运管理手册
│├─超级导购1
││└─中国服饰业 经营实战从书光盘版--超级导购
││├─img
││├─sound
││├─txt
││├─xtras
│││├─ActiveX
││││└─Redist
│││├─Devices
│││├─Filter Support
│││├─Flash Asset
│││├─Havok
││││└─Havok Quick Start Guide
│││├─Media Support
│││├─Mix
│││├─Multiuser
│││├─Net Support
│││└─Qt
││└─xtras1
││├─ActiveX
│││└─Redist
││├─Devices
││├─Filter Support
││├─Flash Asset
││├─Havok
│││└─Havok Quick Start Guide
││├─Media Support
││├─Mix
││├─Multiuser
││├─Net Support
││└─Qt
│├─促销战术选择
│├─店 长 培 训 资 料
│├─店长、副店长的职责
│├─店铺运作1
││└─中国服饰业 经营实战从书光盘版--店铺运作
││├─img
││├─sound
││├─txt
││└─xtras
││├─ActiveX
│││└─Redist
││├─Devices
││├─Filter Support
││├─Flash Asset
││├─Havok
│││└─Havok Quick Start Guide
││├─Media Support
││├─Mix
││├─Multiuser
││├─Net Support
││└─Qt
│├─督导培训手册
││└─督导培训手册
│├─服装行业--报喜鸟系列资料
│├─服装行业iso9000资料-中山桑芭丝
│├─服装专卖店的橱窗设计
│├─童话故事的专卖店手册
│├─招商手册
│├─中国服饰业 经营实战从书(光盘版)--店铺运作
│├─中国服饰业 经营实战从书(光盘版)--连锁加盟
││└─中国服饰业 经营实战从书光盘版--连锁加盟
││└─txt
│├─中国服饰业 经营实战从书(光盘版)--商品企划
││└─中国服饰业 经营实战从书光盘版--商品企划
││├─img
││├─sound
││├─txt
││└─xtras
││├─ActiveX
│││└─Redist
││├─Devices
││├─Filter Support
││├─Flash Asset
││├─Havok
│││└─Havok Quick Start Guide
││├─Media Support
││├─Mix
││├─Multiuser
││├─Net Support
││└─Qt
│├─中国服饰业 经营实战从书(光盘版)--视觉营销
│├─中国服饰业经营实战从书（光盘版）--超级导购
│├─中国时装业研究报告
│└─专卖店的选址掌中宝
├─海尔
│├─2001年海尔家电市场发展战略规划
│├─《海尔模式》内容摘要
│├─海尔-培训管理手册
│├─海尔物流解决方案书
│├─海尔中国造
│├─海尔资料大全
││├─海尔资料大全(二)
││├─海尔资料大全(三)
││└─海尔资料大全(一)
│├─企業培訓與海爾模式幻燈片
│├─企业培训与海尔模式
│└─研究海尔：OEC管理法
├─航空
│└─埃森哲给深圳机场的战略建议书
├─华为
│├─[IT组织文化]华为基本法
│├─oracle做的华为项目建议书
│├─oracle做的华为项目建议书1
│├─oracle做的华为项目建议书2
│├─oracle做的华为项目建议书3
│├─oracle做的华为项目建议书5
│├─oracle做的华为项目建议书6
│├─oracle做的华为项目建议书7
│├─华为3Com培训大纲
│├─华为部分内部管理规章
│├─华为的人力资源管理(PPT89页)
│├─华为调研报告
│├─华为技术服务有限公司服务规范手册
│├─华为技术有限公司编成开发规范与案例
│├─华为人力资源全部资料
│├─华为时间管理培训
│├─华为销售人员培训资料(上下）
│├─华为优秀研发人员素质模型
│└─华为专题研究资料
├─化工行业
│├─宝洁分销商一体化经营系统
│├─宝洁营销体系全套管理文件
│└─化妆品、小家电研究
├─惠普
│├─hp-channel
│├─HP营销讲义资料
│├─惠普管理培训完全手册
│└─惠普经销商大学营销培训资料
│└─HPmanagement
├─酒店管理
│├─6.酒店管理
││└─飯店優質服務專題培訓
│├─88酒店员工手册
│├─案例：波特曼酒店-hrcase5
││├─docs
││└─images
│├─饭店优质服务专题培训
│├─酒店標識系統設計
│├─酒店服務意識培訓
│├─酒店服務觀念詮釋與實施
│├─酒店管理文本
│├─某五星级酒店全套岗位职责
││└─酒店管理文本
│├─四星級酒店客務部崗位職責
│├─四星級酒店客務部、前廳部開業前培訓計劃1
│├─四星級酒店客務部、前廳部開業前培訓計劃2
│├─五星级酒店培训资料中英文对照
││└─五星级酒店培训大全2
││└─五星级酒店培训大全2
│├─星級酒店VIP（重要客人）接待手冊（含流程、表單等內容 共42頁）
│├─星級酒店員工培訓手冊（知識，態度篇）
│├─星級酒店崗位職責：財務總監
│├─星級酒店客務部(客房)綜合表格
│├─星級酒店客務部各崗位工作流程
│├─星級酒店培訓系列：投訴的處理藝術
│├─星級酒店全套工裝設計
│├─星級酒店英語常用交流用語
│├─星級酒店財務部表單
│├─星級酒店開業總計劃（請不要外傳，謝謝）
│├─星級酒店開業前所有 部門培訓計劃匯總
│├─一個星級酒店的營運推廣策略
│└─一个星级酒店的营运推广策略
├─联想
│├─2002联想考核用表
│├─表格
│├─客户服务系列：联想客户投诉处理讲义
│├─联想ERP概念培训
│├─联想ERP项目实施情况介绍
│├─联想部分销售资料
│├─联想财务基础知识培训
│├─联想的品牌管理战略
│├─联想公司岗位责任体系
│├─联想公司绩效考核流程
│├─联想公司入职培训教材
│├─联想公司职能部门绩效考核
│├─联想绩效考核
│├─联想集团：业绩管理
│├─联想集团的管理三要素
│├─联想集团的人力资源汇总
││└─联想集团的人力资源汇总
│├─联想集团各类文件模板及表格
││├─各类文件模板
││└─企业福利制度汇编
│├─联想集团绩效考核
│├─联想集团能力胜任模式
│├─联想集团有限公司员工绩效管理工作规范（完整）
││└─联想渠道销售系列核心能力胜任模型（完整）
│├─联想集团员工绩效管理资料
│├─联想考核用表
│├─联想考核资料
││└─联想考核用表
│├─联想培训教材
│├─联想渠道销售系列核心能力胜任模型（完整）
│├─联想商用渠道信誉评价体系
│├─联想胜任能力全套资料
│├─联想网络渠道策略及渠道政策
│├─联想员工职业操守准则
│├─联想总监级两会操作手册
│└─正在崛起的计算机传奇—联想计算机
├─摩托罗拉
│├─Motorola黑带手册
│├─麦肯锡三星战略1（motorola）
│├─摩托罗拉质量管理培训
│└─新华信motorola团体直销模式设计
├─汽车行业
│├─10月上旬汽车咨迅盘点
│├─2003年客車市場分析
│├─2003年上半年汽车行业分析报告
│├─2003汽车行业分析报告
│├─2004年主要轿车销售数据明细及分析
│├─9月下旬汽车信息罗盘
│├─9月中旬汽车研究报告
│├─EDS 汽车行业超级供应链资料
│├─Morganstanley关于中国汽车产业的报告
│├─UBS关于中国汽车业的报告
│├─XX汽车-SAP-企业转型ERP实施第二阶段-财务信息系统
│├─從轎車廣告投放看2003年轎車市場
│├─车购买行为分析
│├─东风汽车股份有限公司2003年年度报告
│├─福特2000策略
│├─福特汽车培训材料——6sigma推行
│├─罗兰贝格—宝钢集团最终咨询报告（上中下）
│├─罗兰贝格—中国五矿集团发展战略规划
││├─罗兰贝格五矿报告－1
││├─罗兰贝格五矿报告－2
││└─罗兰贝格五矿报告－3
│├─罗兰贝格—咨询工具箱
│├─罗兰贝格汽车行业研究报告（1-2）
│├─罗兰贝格汽车业研究报告0
│├─罗兰贝格汽车业研究报告02
│├─摩托车2004年第1季度报告
│├─某汽車服務連鎖店開業策劃
│├─欧豹 摩托车调查报告
│├─汽车2004年第1季度报告
│├─汽车购买行为特征研究
│├─汽车金融及其产业化问题
│├─汽车手册－－有车和爱车一族必读
│├─汽车文案全集
│├─汽车销售服务企业价值导向战略规划
│├─汽车行业
││└─汽车行业
│├─汽车行业零配件管理
│├─汽车行业研究报告
│├─汽车行业资料
│├─汽车研究信息系统
│├─全球知名咨询公司所做的知名的汽车研究报告
││└─全球知名咨询公司所做的知名的汽车研究报告
│├─神龙标致AQMPP培训资料
││└─0406TRAINING
│├─天津汽车工业集团公司发展战略报告
│├─通用汽车公司的质量体系要求词汇表
│├─通用賽歐上市策劃案.doc
│├─我国重型汽车市场分析报告
│├─现代汽车行业竞争
│├─中國汽車業的調整-E
│├─中国加入wto汽车部分谈判结果
│├─中国轿车市场03年分析和04年预测
│├─中国汽车行业概述
│├─中国市场国产轿车需求分析
│└─重型汽车研究报告
├─食品饮料
│├─2003年食品行业市场研究分析报告
│├─AC尼尔森为康师傅做的饼干零售市场研究报告
│├─KFC肯德基企业内部管理
│├─电通-雪花啤酒传播策略
│├─果汁
││└─鲜一步果汁行销企化案
│├─酒
││├─白酒报告
││├─青岛啤酒
││└─中国啤酒业的营销模式及发展趋势
││└─中国啤酒业的营销模式及发展趋势
│├─可乐
││├─1-可口可乐的经营战略
││├─可口可乐公司员工培训资料
│││├─管理技巧
│││├─辅导技巧
│││└─销售技巧
││├─可口可乐培训资料
│││└─人力资源管理技巧
│││├─辅导技巧
│││├─管理技巧
│││└─销售技巧
││└─可口可乐销售技巧
│├─麦当劳
││└─麦当劳管理大全
│├─盘锦双龙食品有限公司商业计划书
│├─雀巢的PSS课程-满足需要的推销方法
│├─乳制品
││└─乳品行业研究报告
│├─上岛咖啡 商业计划书
│├─统一
││├─统一企业的标准化运作
││└─统一企业内部分析研究评估报告
│├─统一企业的标准化运作
│├─统一企业内部分析研究评估报告
│├─喜之郎经销商通路精耕细则
│├─印象干红广告策划及方案
│├─有关新产品定性调查报告
│├─中国啤酒业市场分析报告
│├─中国食品行业分析报告2004
│└─中国饮料行业分析报告2004
├─微软
│├─微软电子商务策略白皮书
│└─微軟—平衡計分卡
├─沃尔玛
├─小天鹅
│└─安达信—小天鹅咨询报告（1~4）
├─行业报告
│├─2002-2003年中国CRM软件市场研究年度报告
│├─2004年钢铁行业研究报告
│├─2004年化工行业研究报告
│├─2004年农业行业研究报告
│├─2004年石油行业研究报告
│├─2004年中国企业搜索营销简版报告
│├─2004运营商分析
│├─2005机械行业报告
│├─AMT研究院钢铁行业管理和信息化研究报告
│├─BCG银行业报告
│├─Beb网络营销论坛之都市商业
│├─xx集团战略－现有业务分析分报告电子
│├─亞洲工程師薪酬調查
│├─《预算管理与绩效评估》案例-上财潘飞
│├─××公司2003年度报告
│├─安利制度
│├─保健品市场研究总结报告
│├─北京经济适用房市场报告
│├─贝恩国际项目启动战略及策略
│├─标准普洱的行业报告
│├─传媒2004年第1季度报告
│├─电动自行车市场调查报告
│├─电力设备04－05年度行业报告
│├─电力行业报告(中国电力行业供求和监管环境分析)
│├─电力行业月度跟踪报告
│├─钢铁行业研究报告
│├─股票基本分析－财务操纵案例（必读）
│├─广播2004年第1季度报告
│├─国际金融2
│├─国务院发展研究中心月度景气分析报告
│├─海信变频空调2000年营销策划案例
│├─汉语编程企业管理应用软件可行性研究报告书
│├─和君福田资本运营与金融产业发展研究报告
│├─宏观2004年第1季度报告
│├─化工行业2004年第1季度报告
│├─化纤行业下半年策略报告
│├─家电业分析报告
│├─教育2003年第4季度报告
│├─空调项目可行性分析报告
│├─联想商用渠道信誉评价体系
│├─旅游行业季度报告
│├─罗兰贝格××实业咨询报告
│├─煤炭2004年第1季度报告
│├─煤炭板块03年回顾暨现阶段投资策略
│├─尼尔森媒介2003年中期回顾报告
│├─农业2004年第1季度报告
│├─喷墨媒体监测月度报告
│├─汽车行业分析报告
│├─如何倍增广告效果（达美高）
│├─如何进行市场调查
│├─如何实施有效的市场调研（上）
│├─如何实施有效的市场调研（下）
│├─软件2004年第1季度报告
│├─商业2004年第1季度报告
│├─石油市场的高价行情还能持续多久
│├─世界钢铁数据
│├─体育2004年第1季度报告
│├─天然气行业及上市公司研究报告
│├─外贸2004年第1季度报告
│├─物流职业报告
│├─香港二零零二年度运输署环境报告
│├─烟草信息_烟草行业-研究报告
│├─烟草行业报告
│├─业务调研报告（制造部分）
│├─医药工业经济运行分析
│├─有色金属2004年第1季度报告
│├─造纸行业2004年投资策略报告
│├─战略管理案例
│├─正在崛起的计算机传奇—联想计算机
│├─知识企业 长城PC统帅黑洞
│├─职位管理与绩效管理 神州数码
│├─直面中国的三农问题
│├─中国IT渠道2003～2004年度增长报告
│├─中国城市家庭手机消费行为研究报告
│├─中国船舶制造业研究报告
│├─中国大陆影碟机市场分析报告
│├─中国反垃圾邮件研究报告完整版
│├─中国宏观经济分析报告2004
│├─中国家电业IS分析与设计报告
│├─中国建材2004年第1季度报告
│├─中国煤炭行业分析报告2004报告
│├─中国软件行业分析2004年1季度报告
│├─中国石油天然气2004年第1季度报告
│├─中国水暖管道零件制造业研究报告
│├─中国搜索引擎简版报告
│├─中国网络接入简版报告
│├─中国网民消费形态简版报告
│├─中国照明市场调查报告
│├─中国重型载货汽车行业研究报告
│├─中金最新家电研究报告
│├─中央空调市场研究报告
│└─最新的中国03-04年ERP市场研究报告
├─行业分析
│├─2004年金融行業投資策略報告
│├─2004年金融行业投资策略报告
│├─ArcGIS-石油行业优秀的地理信息系统解决方案
│├─OTCHANDBOOK
│├─寬帶市場調查報告
│├─２００５年藥典設計方案
│├─保健食品方面的資料
│├─保健食品註冊管理辦法(試行
│├─北京大學諮詢產業認知調研報告
│├─电工仪表行业市场分析报告
│├─电信行业联盟解决方案培训
│├─管理諮詢產業分析報告
│├─管理諮詢行業市場發展報告
│├─化工行業研究報告
│├─空調業渠道策略分析
│├─蓝牙耳机市场分析
│├─零售业营销宝典
│├─旅遊業股份有限公司人事管理規章
│├─旅遊行業標準
│├─臺灣產業電子化白皮書
│├─臺灣的GMP實施指南
│├─石油產品行業分析報告
│├─食品行業研究報告
│├─藥品GMP人證相關法規文件彙編
││└─药品GMP人证相关法规文件汇编
│├─藥品GMP認證用的文件樣板
│├─藥品GMP認證用的文件樣板1
││└─GMP文件
││├─卫生操作规程
││├─固体制剂车间
│││├─固体岗位职责
│││├─固体操作标准
│││├─固体管理标准
│││├─生产记录1（固体制剂）
│││└─生产记录2（固体制剂）
││├─计量
│││├─计量
│││└─计量记录（F）
││├─设备
│││├─设备管理制度
│││├─锅炉
│││└─设备管理记录（F）
│││└─设备操作规程2
││├─生产技术
│││├─技术管理
│││└─生产管理
││├─物料
│││├─物料岗位职责
│││├─物料操作程序
│││└─物料管理标准
││├─验证
││├─质管部
│││├─QC岗位职责
│││├─QC管理标准
│││├─检验规程
│││└─实验仪器SOP
││├─注射剂车间
│││├─针剂操作标准1
│││├─针剂操作标准2
│││├─针剂管理标准
│││└─注射剂记录
││└─综合管理
│├─藥品註冊管理辦法
│├─税务行业联盟解决方案培训
│├─新藥轉正名單
│├─行业联盟方案培训（三）
│├─雪花啤酒傳播策略
│├─中國網路廣告主行業分析
│├─中國網路遊戲市場狀況調查報告2003
│├─中國旅遊業分析報告
│├─中國藥典2005版附錄（討論稿）1
││├─_Reports
││└─www.chp.org.cn
││├─2005
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││└─上网汇编
││└─一部
│├─中國藥典2005版附錄（討論稿）2
││└─chp_2005_flcg_2
││└─www.chp.org.cn
││└─2005
││└─flcg
││└─2
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││└─凡例0223.files
│├─中國直銷市場的發展趨勢
│├─中國醫藥行業報告
│├─中國電子商務發展分析報告（2003年12月出版）
│├─醫藥經濟研究
││└─医药经济研究
│├─電信一般管理人員培訓之組織行為學教材
│└─飲料行業GMP規範
├─医药行业
│├─北京双鹤药业市场营销文件
│├─补充医疗保险2004实施方案
│├─高维为太太药业做的SAP PP调研分析
│├─汉普—三九集团连锁经营项目竟标书PPT
│├─华工医药薪酬计划
│├─太太药业生产流程文档
│├─太太药业现有业务流程调研报告（绝密）
│├─香雪抗病毒口服液营销报告
│├─药品零售
││└─药品零售市场行业分析
│├─药品零售市场行业分析
│├─药品如何执行促销(多个doc)--消费者促销战术设计
│├─医疗器械
│├─医药2004年第1季度报告
│├─医药企业战略导向绩效管理
│├─医药行业CRM解决方案
│├─医药营销
│├─医院管理
│├─营养保健
│├─制药
│├─中国保健品行业分析报告
│├─中国制药企业的营销渠道模式与评价
│└─中药2004年第1季度报告
├─银行金融
│├─安永—中国银行不良贷款的年度报告
│├─股票期权操作方案集成（26项）
│├─国际投行亚洲银行业部分公司0310研究报告
│├─汇丰和加拿大皇家银行的风险管理培训
│├─摩根士丹利研究报告-5份，难得的doc资料
│├─摩根斯丹利2004研究报告合集1
│├─摩根斯丹利2004研究报告合集2
│├─摩根斯丹利2004研究报告合集3
│├─摩根斯丹利2004研究报告合集4
│├─摩根斯坦利2003研究报告全案
│├─摩根斯坦利2003研究报告全案－－1
│├─摩根斯坦利2003研究报告全案－－2
│├─摩根斯坦利2003研究报告全案－－3
│├─武汉大学货币银行学
│├─银行
││└─招商银行广州三新活动全套方案策划书
│├─银行客户业务部绩效考核标准
│├─银行业研究报告
│├─招商银行调研报告
│├─招商银行广州三新活动全套方案策划书
│├─招商证券2004年中期行业投资策略报告
│├─证券
│├─中国工商银行的营销分析
│├─中国股份制商业银行行长联席会议材料《中国电信行业研究报告》
│└─中国金融行业分析报告
└─著名企业案例
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