有效计划及跟进执行技巧培训教材 

产品组成： 培训课程PPT + 该课程管理资料工具光盘CD1张  

产品介绍：

模糊的企业发展目标 残缺不全的经营计划！
四面出击、低效运作 眉毛胡子一把抓的过程！
疏于监督检查、弱于跟进落实 虎头蛇尾的结果！
经营管理如何可以有的放矢，每年自始至终都胸有成竹？
 
适用对象：

总经理、企业中高层管理人员.

教材目录：

1.1 计划概述
1.2 计划的含义
1.3 计划在企业管理中的地位
1.4 不同管理层的计划
1.5 计划的价值
1.6 确定目的与目标的原则
1.7 公司的计划与经营环境
1.8 部门的计划如何支持公司的战略和计划
1.9 KSF与KPI
小组讨论：部门/门店的计划和公司计划的关系
第二单元
2.1 计划的制定
2.2 制定计划考虑的基本要素
2.3 计划工作的程序
2.4 计划的前提
2.5 确定目标的重要性
2.6 SMART及好目标的特征
2.7 制定计划的7个步骤
2.8 制定计划常见的错误
2.9 好计划的特征
第三单元
3.1 计划的执行
3.2 关于共识和执行力
3.3 有效控制系统的特征
3.4 计划控制过程的步骤
3.5 跟进的技巧
3.6 时间管理
第四单元
4.1 计划的调整和持续改进
4.2 PDCA 案例
4.3 PDCA计划跟进练习
4.4 计划的十个问题
讨论：分享计划和执行常犯的错误
练习讨论：我的执行计划
   

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