生产效能改进与制造成本控制培训教材 

产品组成： 培训课程PPT + 该课程管理资料工具光盘CD1张  

产品介绍：

系统掌握日系QCD导向的柔性生产制造方式
Q 品质稳定、持续提升
C 制造成本持续降低
D 生产周期持续压缩
 
适用对象：

生产管理类各级管理人员、工程师.

教材目录：

第一部分 生产效能改进
一、日系QCD导向生产方式
1、现代生产组织系统的演变
2、企业为什么要QCD
3、日系生产系统的五大特征
4、最佳精益实践
工厂模拟："成批与流动"
二、日系生产之基础
1、消除7种浪费
2、直观管理--让所有员工对公司一目了然
3、多功能的自我领导团队、教育与改善
4、效率改善的意识与原则
5、问题解决工具
三、日系生产方式系统的实施
1、日系生产方式实施的前奏--生产中的价值流图析
2、生产活动是否合理，企业资源是否充分利用
3、价值流图析--套使管理"看见"物流、信息流的工具
四、流动单元设计--一个流
1、如何根据需求计算机需求节拍
2、工作内容，产品线平衡设计
3、U型生产线与单件流
4、工作线速度与需求波动应变
五、物料运动及拉动系统
1、持续流和超市拉动系统，IPK和PRK
2、过程中看板，消耗填充看板
3、看板累计、集装和路张
4、混流模式和平衡生产
六、日系生产方式的实施战略与绩效度量
1、日系生产方式实施策略与时间框架
2、制造系统差距评估跟踪指标
3、准时发货、前置时间PRPPM生产率库存COQ
4、日系企业的标志-世界级度量
第二部分 制造成本控制
七、制造业管理人员必备的成本意识
八、现场成本控制的前提－损失分析
1、损失分析的内容
2、标准成本Vs理想成本
3、损失分析的工具
4、案例：XXX公司的损失分析
九、基于活动的成本管理－作业成本法（ABC）
1、作业成本法管理产生的背景
2、作业成本法Vs传统成本管理
3、传统成本的不足与局限
4、案例：ABC成本分析
十、如何通过消除浪费降低成本
1、如何消除时间上的浪费
2、时间管理对成本的影响
3、降低成本为何要先从有效的时间管理做起？
4、如何削除人员浪费及发掘潜在的过剩人员
5、如何消除管理中的浪费
6、管理中其他浪费的消除方法
7、案例分析：沟通不良在工作中造成的成本
8、如何消除物料搬运中的浪费
十一、生产成本控制的工具与方法
1、降低成本的原则
2、成本控制管理方法
3、工程型成本控制
4、系统型成本控制
5、成本控制与降低的工具
6、Kaizen改善
7、PDCA管理循环到
8、Pokayoke防呆
十二、工厂成本控制体系建立与管理
1、工厂成本管理的工作流程
2、建立成本控制小组
3、了解现状，建立基础数据
4、成本控制的指标体系
5、成本控制体系的维护
   

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