制造业项目管理培训教材 

产品组成： 培训课程PPT + 该课程管理资料工具光盘CD1张  

产品介绍：

市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来制造业一次性过程活动大量增加，例如产品研制、技术改造、过程优化、成本工程、质量改善、信息化建设等。这些一次性过程活动有别于制造业管理人员熟悉的重复性过程管理，要求将从来没有做过的事情“第一次就做好”，需要制造业经营管理人员采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，既项目管理。
   《制造业项目管理》针对制造业的典型项目，依据国际通用项目管理框架，结合制造业项目在目标设定、方案运筹、范围分解、日程编制、资源配置、费用估算、成本控制、质量管理、采购实施和风险应对的具体内容，总结行业的最佳实践和工具方法。以事述理和案例示范是本教材的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。
 
适用对象：

总经理、副总经理、项目总监、部门经理、项目经理、项目组成员、项目工程师、制造业中层以上管理干部

教材目录：

第一讲:制造业与项目管理
1.1 制造业的发展趋势
1.2 MTS制造方式及项目特点
1.3 ATO制造方式及项目特点
1.4 MTO制造方式及项目特点
1.5 ETO制造方式及项目特点
1.6 制造业发展项目与改善项目
1.7 项目管理的适用性与局限性
研讨题目:您所在的企业产品采用那几种制造方式?
第二讲.制造业研发项目
2.1 研发项目与产品类型
2.2 产品概念形成过程
2.3 产品样机研制过程
2.4 产品生产导入过程
2.5 产品市场开发过程
2.6 研发项目门径管理流程
研发项目分析：研发成功的失败项目
第三讲:制造业订单产品实现项目
3.1订单产品实现项目特点
3.2订单产品实现与合同评审
3.3订单产品实现项目过程(MTO)
3.4订单产品实现项目过程(ETO)
3.5订单产品实现项目管理标准TS16949
订单产品实现项目分析：15天交货期的实现
第四讲：制造业生产工程项目
4.1 生产工程项目类型与特点
4.2 生产工程项目可行性研究
4.3 产品市场预测方法
4.4 项目经济分析方法
4.5 生产工程项目过程
生产工程项目分析：执行成功的失败项目
第五讲：制造业经营改善项目
5.1 改善项目类型与特点
5.2 改善项目与经营关键链
5.3 改善的局部行动与管理行动
5.4 统计分析在改善项目中的应用
5.5 改善项目过程
改善项目案例分析：成本工程的目标制定
第六讲:项目综合管理
6.1 综合管理内容与过程
6.2 项目目标与约束条件
6.3 外部条件变化应对
6.4 内部计划变更控制
第七讲:项目范围管理
7.1 范围管理内容与过程
7.2 范围定义与约束关系
7.3 项目范围分解与WBS
7.4 范围验证与质量控制
第八讲：项目时间管理
8.1 项目时间管理内容与过程
8.2 关键路径计划(CPM)
8.3 关键链计划技术(CCM)
8.4 进度跟踪与趋势预测
   

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