团队领袖打造领导力培训教材 

产品组成： 培训课程PPT + 该课程管理资料工具光盘CD1张  

产品介绍：

企业中层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中层管理队伍是每个老总梦寐以求的。中层干部管理水平的高低以及职业道德，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气.良好的心态加上卓越的管理技能是一位优秀管理干部必须具备的。
本课程高度浓缩，旨在短时间内有效提升中层干部的管理技能与质素，以帮助有需要的企业中层干部提升自己的个人素质和领导能力，从而建设高效绩的团队。
 
适用对象：

企业团队中层管理者、项目管理人员

教材目录：

第一章 认识领导与权利
案例：两位新主管上任的困惑
1. 什么是权力？
2. 权力的三个源泉
3. 管理者还是领导者
4． 走马上任前应该认清的问题
第二章 中高层领导力培养
1． 行政权—奖励与惩罚
2． 个人魅力与专业能力
案例分析：侯仁变法—夕阳产业下的国有企业如何起死回生？
3． 领导力的基础—领导的目标和远景
4． 杰出领袖的测试
5． 三维领导力:立德、立言、立行
第三章 领导的行动力
励德管理法—游戏：核弹头
1. 领导与团队的沟通能力
- 沟通模式和流程
- 决定沟通效果的各种因素
- 破解沟通障碍
- 中国式沟通障碍的本质
- 沟通的同理心
运用沟通来化解冲突—《汉武大帝》场景
2. 领导者的激励术
- 深潜和表率—关注细节
- 正激励与负激励
与员工建立心灵契约—案例：从《兄弟连》看领导力
3． 教育下属
- 员工心态培养---态度决定一切
- 培养部下应有的观念与态度
- 培养部下的四种途径
4. 授权文化
- 发挥你的潜在影响力
- 正确显示你的权利
第四章 领导力与团队
团队的含义—游戏：难抬的单杠
1． 中国人为何缺乏团队精神
2． 如何培养下属的团队意识
3． 如何对团队施加影响力
4. 洞察力的三个层次
5. 认清团队管理的难题
从《亮剑》看中国式企业管理
- 选择团队成员
- 精诚团结—不放弃一个弟兄
- 建立一种血浓于水的兄弟情义
- 为员工负责
- 打造团队气势
- 审时度势、冷静思考
- 激励下属
- 危难时鼓舞士气，树立信心
- 把负责养成一种习惯
- 用实战锻炼人才
- 执行力—想到做到
- 身先士卒做表率
- 做到令行禁止
- 融入团队
讨论：《亮剑》对企业管理的指导意义
第五章 情境领导
1． 打造独特的领导风格
2． 四种截然不同风格的领导风格模式
3． 被领导者的准备度
4． 情景领导模式
5． 领导和被领导的模式“对称”原理
6． 怎样正确运用情景领导的技能
第六章 中西背景企业管理文化对中层领导力的统一认知
1. 东方：内圣外王
2. 西方：第五级经理人
   

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