制造型企业库存控制技术与策略培训教材 

产品组成： 培训课程PPT + 该课程管理资料工具光盘CD1张  

产品介绍：

●了解和掌握PMC运作的思路和方法
●如何制订切实可行的物料计划
●如何用最小的库存来满足生产订单
●解决企业在制品库存问题 
 
适用对象：

采购总监、PMC、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、财务主管、营销主管、客户服务、ERP工程师、跟单主管、仓储主管等

教材目录：

1、供应链与采购管理为什么要存在？
● 对决：及时交货与库存周转的矛盾
2、提高库存周转率－通向世界级制造的必由之路
● 什么叫库存周转率?
● 传统库存周转率的定义有什么问题？
● 如何正确衡量库存周转率？
3、库存“转”就是“赚”钱！ 我们要向效率看齐！
● 库存真的是万恶之源吗？
● 从SCOR(供应链操作模型)看库存
● 正确定位制造业的库存 采购是什么，是花钱吗
● 库存周转与“赚钱”的关系
● 案例：想想----什么是真正的：资产=负债+所有者权益。把所有者的权益的钱拿走，去买东西，然后资产就跟着减少
   

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