非生产材料的采购管理实务培训教材 

产品组成： 培训课程PPT + 该课程管理资料工具光盘CD1张  

产品介绍：

公司汽车究竟是租还是买？文具采购要不要上网？如何对不断浮动的机票价格进行适当管理？服务供应商究竟是锁定一家好呢还是多备几家好？降低行政开支真的有路无门吗？真正的人力成本是如何核算的？如何衡量行政采购的绩效？行政采购的成本降低对总成本控制将起怎样的作用？
   非生产材料采购，即一般采购（General Procurement）通常是指非直接性生产物资的采购，如文具、办公自动化设备、公司汽车、保安及服务等。由于非生产材料采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本。近年来，随着市场竞争的日趋激烈，企业对成本控制的要求也日益苛刻，因此对一般采购成本的有效控制及其管理正越来越受到重视。
 
适用对象：

采购经理、采购人员、行政采购、行政经理、办公室主任、人事部负责行政的人士等

教材目录：

一、概论
　●一般采购的定义
　●一般采购的范围
　●一般采购与其他采购的不同
　●一般类采购与其他采购的不同
　●一般类采购为什么越来越受重视
　●一般采购的发展
二、一般类采购政策、目标和流程
　●公司对一般类采购的政策
　●一般类采购目标
　●建立一般类采购流程
　●采购人员的角色与功能
　●商业道德
三、一般采购的供应市场管理
　●采购人员的力量
　●理解内部需求（ABC分析法）
　●供应市场分类和对应的采购策略
　●外包的策略性决定
　●租赁还是购买
　●案例分析
四、一般采购成本管理与控制技术
　●采购总成本
　●影响一般类采购成本的主要因素
　●总成本模型
　●原材料，服务的成本结构分析及案例
　●订单成本分析及案例
　●几种降低成本与时间的方法
　●成本降低的障碍
　●采购与研发的关系
五、采购谈判与议价----采购成本控制的重要一步
　●何时应该谈判
　●谈判过程
　●当销售遇上采购
　●谈判基本战术
　●双赢的谈判
　●成功的关键因素
　●合同的要素
　●合同的种类
　●行政上的职责
六、供应商筛选
　●供应商信息来源
　●供应商选择原则与方法
　●供应商绩效考核评定
　●供应商关系管理
　●案例分析
七、Q & A
   

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